Kapitel 4: Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen

 

 

4.1     

4.1.1    Entwicklung und Verankerung des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen

4.1.2    Personalstruktur als Alleinstellungsmerkmal des Personalmanagement
in Nonprofit-Organisationen

 

4.2      Strategische Aspekte des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen

4.2.1    Strategisches Personalmanagement im Allgemeinen

4.2.2   
in Nonprofit-Organisationen

4.2.3    Bezugsrahmen von Ridder/McCandless (2010)

4.3      Besonderheiten des operativen Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen

4.3.1    Personalgewinnung: Bedeutung von Werten, Motiven und Employer Branding


und Konfliktmanagement

4.3.3    Personalentlohnung und Trennung von Mitarbeitenden

4.4      Zusammenfassung